40001百老汇电子游戏(BLH)官网-New Version

行 业 动 态
Industry trends
全国咨询服务热线:
4000-988-027
当前位置: 首页 行业动态 正文
武汉招聘会资讯,职场上,“听话”是最低效的努力。
来源:40001百老汇app网 | 发布时间:2019-03-05 10:28:46 | 阅读量:383

武汉招聘会资讯,职场上,“听话”是最低效的努力。  

为什么老板都喜欢听话的人?  

因为听话的人好“驯服”。  

倘若一件事情交给你,让你往东你往西,让你站着你坐着,类似这样的“刺儿头”,想必没有一个领导喜欢。  

可惜,时代变了,“听话的人”在多数公司都超负荷了。  

就连始终坚持“新人一定要听话”的马云,都早已改口声称,“阿里不需要听话的人!”  

不是说听话的孩子有糖吃吗?怎么放到现在又不对了呢?  

问题就在于,大多数人所理解的“听话”,其实是一种最没效率的勤奋。  

简单的听话,是最没创造力的表现!  

尼采曾说过一句话,“命令者比服从者更难。”  

因为下命令的人要承担所有服从者的重负,而且这些重负很容易把一个人压垮。  

过去企业引进一个人才,最先做的事情就是培训,目的是为了让新人了解公司的原则和边界,从而不断地驯化其成为系统中的某个角色。  

这种做法最直接的好处,就是能在确定性中大大提升执行效率。  

然而,当下的市场充满了不确定性,即便你是一个身经百战的将领,也不能确保每个任务都能按你设想中进行。  

换言之,你无法操控趋势,能把握的只有方向;你无法避免危机,能降低的只有风险。  

因此,一个公司对抗不确定性的最佳策略,并非是找到一堆人使其“无条件服从”,而应该是去寻找价值观相同的人,并实现有限多元化。  

比如,之前在老板圈里流行一句话,“心态比能力更重要”。  

言外之意,就是说比起工作能力而言,听话才是第一位的。  

好比之前我也抱着这种想法与人共事,认为一个人能力强不强不重要,觉得能力完全可以靠后天培养。  

但时间久了你会发现,一个不会独立思考只会听话的人,会不断放大你自身上的缺陷。  

因为无条件地听话,本质上是一种“被动屈从”。  

对这类人而言,一件事情为什么要做并不重要,重要的是有人叫他这么做,这样他既不用承担风险,也不用为结果负责。  

他们的潜意识在说:“反正做错了事锅有领导背,做对了事功劳也不是我的。”  

这种想法导致的最严重后果,即看似你率领了一个队伍,但本质上仍是你一个人在战斗。  

正所谓“道不同,不相为谋”。一个具有创新力的现代组织,一定不会把力气花费在如何把一个志趣不同的人驯服到“无条件服从”。  

而应该是一开始就找到价值观相同的人,使其勇于试错,施展各自的长处。  

无条件地盲从,  

本质上是一种“讨好型”人格!  

这个世界上最吃亏的,往往是那些“听话的人”。  

比如有人总结了“听话的人”常见的8大委屈,他们遇到事情时会这么想:  

“算了吧,都不容易”  

“忍一忍就过去了”  

“别伤了和气”  

“他喜欢就好,随便吧”  

“别管我了”  

“没问题,我尽量”  

“习惯就好了”  

“那好吧”......  

用电影《私人定制》里的台词形容,这类人最大的特点就是喜欢“恶心自己,成全他人”。  

可问题就在于,我们打小儿就听过一句话,“爱哭的孩子才有奶吃”。  

你不哭,其实没有人会在意你,因为你的生死跟他人没有任何关系。  

比如我曾经就是一个典型喜欢“听话”的老好人,总把别人的评价看的特别重要,尤其害怕与人冲突、担心伤人脸面。  

记得早些年我做营销策划的时候,经常有身边的朋友跑来找我帮忙,上来就说:  

“你帮我做个方案吧,我公司没有像你这样的能人”;  

“帮我搞个设计吧,我公司的设计水平太烂”......  

类似这样的诉求,我基本隔三差五就会遇到,而且每每有人找我帮忙的时候,都感觉自己像是在被洗脑。  

因为你潜意识里会有一种误解,认为拒绝别人会被对方认为是“见死不救”,对方找你帮忙是看得起你,你不能辜负朋友的一番好意......  

时而久之,这种“讨好型人格”成为了一种行为习惯,它让我过度在意于别人的评价和看法。  

比如我从不好意思找别人帮忙,因为总害怕被拒绝;  

比如我从不会提出自己的观点,因为害怕引起误解。  

比如我从不敢推托别人的请求,因为害怕得罪对方;  

以上种种“讨好行为”,会导致一种非常严重的结果,就是缺乏界限和原则。  

一方面,讨好型的人会在工作中以取悦他人为目的,任凭别人对自己无限制的违矩而不做出任何抵抗。  

另一方面,他们也更容易突破别人的界限,希冀着周围的人对其过度负责,期望通过别人的理解来获得自信。  

简单而言,脱离了原则的“讨好行为”,顶多算是种低效的努力。  

这种心理是通过为别人负责来逃避对自己的责任,其在本质上仍是种不敢担责的表现。  

真正的人才,  

敢于在关键时刻跟老板拍桌子!  

对于管理者而言,能够准确分辨下属是自发主动的为目标负责,还是毫无能动性的“听话”,是关乎团队执行效率的根本。  

因为以上两者间有个重要的区别,前者看到的是目标,后者眼里只有人。  

比如很多公司人一多就滋生出“大企业病”,机构臃肿、决策缓慢、多重领导、效率低下......  

这时候就会衍生出一些“任性”的领导,由于对执行层的信息了解过少,经常容易独断专行。要么固执己见,要么朝令夕改,最后出了问题全都责怪是执行力的问题。  

这种情况下,“听话的人”便成为了集体效率恶化的帮凶。  

因为讨好型的人往往对负面反馈消化得很快,他们往往会采用别人很强,而我很弱的的模式解释一切。  

换言之,他们的内心认为:“我根本决定不了任何事情,我必须依赖于别人的评价和判断才行。”  

他们害怕自己表现的强大和突出时,引起不必要的麻烦或者是冲突。  

这种层面的“听话”,本质上是一种“事不关己,高高挂起”的表现。  

所以,在我看来,真正的人才从不是那些一味追求“无条件听话”的人,而是那些拥有自己原则,懂得把握分寸,并且敢于在关键时刻和老板拍桌子的人!  

比如阿里彭蕾,早些年帮助马云主管人力资源的时候,曾自述多次与马云面对面发生意见上的争执。  

在她看来,“敌进我退,敌疲我扰”最适合用来形容员工与老板的交涉,因为这里面最能体现出老板的胸怀,以及一个员工的水平。  

一方面,一个有胸怀的管理者,不会过度在乎自己的权威是否被挑战。因为倘若一个人听不进去建议的理由,仅仅是因为对方人微言轻,那么这个公司必然也没有太大的发展。  

另一方面,员工和老板拍桌子,永远不能仅仅是因为一时的情绪。因为争执的目的是为了获得集体利益,而不是两败俱伤。  

因此,职场上真正有能力的人,往往都是敢于对事实负责、对自己负责的人。  

除此之外,你还应该深谙向上沟通的3个原则,即《孙子兵法》里提到的:“非利不动,非得不用,非危不战”。  

1、非利不动,说的是目的。  

很多人和老板拍桌子,初衷都是为了各自利益,但斗争的过程中却演变成了自己的情绪、甚至是愤怒,这会大大扰乱了当初的目的,以至于鱼死网破。所以,永远不要在情绪化时发表意见。  

2、非得不用,说的是手段。  

很多人跟上级或是同时争论时,从没有冷静地想过后果。他们只是把争论当作了一种手段,而不是最后的智慧。如果没有大概率的胜算,无味的争执只会把自己逼上“梁山”。  

3、非危不战,说的是时机。  

挑选时机,是战略级的大智慧。摆脱讨好型人格,并非是教你成为一个“职场怨妇”,一个正确的解决方案,永远是出现在最恰当的时机。否则,即使你的点子是黄金,也未必放到哪里都发光。  

回过头来看,职场上,所有事情讲的是效率和利弊,没人在乎情绪和感受,一味“听话”的讨好型人格,只会让人陷入低效努力的陷阱。  

因为弱者总用善良掩饰内心的脆弱,而强者从不畏惧对手的强势。  

套用一句流行的话说:“愧疚是最大的负能量,任性是被低估了的美德。”  

所以,面对未来世界的种种不确定性,我们首先要做的,是明确自己的原则与界限。  

40001百老汇app是一家集现场武汉招聘会、网络招聘、劳务派遣、劳务外包、人事代理、临时劳务、培训中心、人才猎头、法律咨询、物业服务、社保代缴等多种服务为一体的专业性综合人力资源企业。经过十余年的发展,公司现有员工20000余人,管理人员近三百人,其中,中、高级人力资源师达80%以上。